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Mapeie Processos e Riscos
em Minutos

Descreva um processo e receba fluxograma BPMN, mapa de riscos, matriz de criticidade, diagrama bow-tie e relatório de vulnerabilidades — rascunhos estruturados para revisão e validação da sua equipe.

Abrir Aplicativo Onde Mora o Risco Parâmetros Legais e Frameworks Como Funciona Como a Vonimki usa IA Quem Usa Veja em Ação Exemplos

Onde Mora o Risco

O problema da corrupção e mau uso de recursos não está só na má-fé, mas no desenho dos processos

Por que BPMN e Gestão de Riscos juntos?

As fases da gestão de processos devem ser realizadas pela organização conforme normativas:

I Identificar os processos de trabalho
II Mapear os processos de trabalho
III Diagnosticar os processos de trabalho
IV Redesenhar os processos de trabalho
V Implantar os processos redesenhados
VI Medir e avaliar os processos implantados
VII Melhorar e ajustar os processos de trabalho

A Gestão de Riscos inicia-se obrigatoriamente a partir da fase II — mapear os processos de trabalho — tendo em vista que os riscos estão nos processos da organização. Para o melhor estabelecimento dos controles internos, é imprescindível que a Cadeia de Valor Agregado (CVA) e os processos internos estejam mapeados.

Fluxos Complexos

Processos cheios de atalhos e exceções que abrem brechas para desvios e fraudes.

Falta de Segregação

Mesmas pessoas autorizando, executando e conferindo — ausência de controles cruzados.

Controles Inexistentes

Etapas críticas sem verificação, conferência ou trilha de documentação.

Lacuna de Visibilidade

Diferença entre o que o Tribunal vê de fora e o que a gestão consegue organizar internamente.

Processos Não Mapeados

Sem documentação formal, fluxos informais se perpetuam e escapam de qualquer controle ou auditoria.

Riscos Ocultos

Sem mapear processos, riscos permanecem invisíveis até que se materializem em danos concretos.

Blindagem preventiva: em vez de esperar o alerta do Tribunal ou a recomendação do Ministério Público, o próprio órgão identifica e corrige suas vulnerabilidades em processos críticos.

Parâmetros Legais e Frameworks

A base teórico-conceitual da Metodologia de Gestão de Riscos está pautada em frameworks internacionais e em normativos e referências nacionais de gestão de riscos e controles internos.

COSO

  • Internal Control: Integrated Framework (1992)
  • ERM - Enterprise Risk Management (2004)

ISO

  • ABNT NBR ISO 31.000:2009 - Princípios e Diretrizes
  • ABNT NBR ISO 31010:2009 - Técnicas de Avaliação
  • ABNT NBR ISO 31.000:2018 - Princípios e Diretrizes

Brasil

  • Instrução Normativa Conjunta CGU/MP nº 01/2016

IIA - Instituto dos Auditores Internos

Declaração de Posicionamento: As Três Linhas de Defesa no Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles

Como Funciona

Em minutos, você tem um rascunho estruturado do fluxo, do mapa de riscos e de um relatório de vulnerabilidades para revisão da equipe

1

Descreva o Processo

A partir de um texto simples — como o setor trabalha hoje — a Vonimki sugere uma estrutura inicial de fluxo BPMN para sua revisão e refinamento.

2

Análise de Riscos

A plataforma aplica o framework COSO ERM, sugere riscos potenciais em cada etapa, propõe matriz de calor e diagrama bow-tie — causas, eventos e consequências — para validação pela equipe.

3

Leitura Crítica

A plataforma sinaliza pontos de atenção: etapas sem controle, bypass de conferência, riscos potenciais de fraude — a serem analisados pela equipe responsável.

O Que Você Obtém

Não só as contas, mas o desenho dos processos, o mapa de riscos e as ações de mitigação

Fluxo BPMN Automático

Diagrama profissional gerado a partir da descrição textual do processo. Padrão OMG BPMN 2.0.

Matriz de Calor

Visualização clara de probabilidade × impacto. Priorize os riscos que realmente importam.

Diagrama Bow-Tie

Causas, evento central e consequências. Controles preventivos e mitigatórios mapeados.

Pontos de Vulnerabilidade

A plataforma auxilia a identificar pontos do processo que podem representar oportunidade de fraude ou desvio, a serem analisados pela equipe responsável.

Segregação de Funções

Análise assistida de conflitos de atribuição e falta de controles cruzados, para validação do especialista.

Relatório de Auditoria

Base preliminar de análise para controle interno, auditoria ou assessoria jurídica, sujeita à validação técnica.

Como a Vonimki usa IA (e o que ela não faz)

O que a IA FAZ

  • Organizar texto em fluxos BPMN
  • Sugerir riscos potenciais
  • Estruturar relatórios preliminares

O que a IA NÃO substitui

  • Análise técnica de gestores, auditores, controladores ou advogados
  • Julgamento profissional e interpretação jurídica
  • Decisão de negócio ou responsabilização técnica

Importante: As saídas da plataforma são hipóteses e rascunhos estruturados, que exigem conferência, complementação e aprovação por profissionais habilitados, em conformidade com as normas de cada profissão (OAB, CFC, IIA, etc.).

"O piloto é você. A Vonimki é seu copiloto."

Quem Usa

Servidor Público

Inclui militares

Dor

Pressão para mapear processos e cumprir portarias, sem tempo nem formação sólida em BPMN. Medo de errar o fluxo ou a base legal e ser questionado por controle.

"Tire o peso de mapear processos sozinho. Deixe o Vonimki organizar o fluxo, a lei e a documentação para você."

Consultor

Autônomo ou boutique

Dor

Perder horas desenhando caixinhas em vez de focar na análise e na venda. Dificuldade de padronizar entregas e escalar.

"Entregue mapeamentos BPMN profissionais em menos tempo, com base legal clara, e aumente sua margem em cada projeto."

Estudante

Graduação, pós, concurso

Dor

Dificuldade de entender BPMN na prática e produzir diagramas aceitáveis. Falta de ferramenta didática que conecte teoria com o diagrama.

"Aprenda BPMN fazendo: crie processos reais com apoio da IA e da legislação, e entregue trabalhos muito acima da média."

O relatório de vulnerabilidades pode ser usado por toda a organização

Controle Interno

Auditoria

Assessoria Jurídica

Sec. de Finanças

Sec. de Saúde

Sec. de Obras

Licitações

Compliance

Demonstre boa-fé, diligência e governança: mostre não só as contas, mas o desenho dos processos, o mapa de riscos e as ações de mitigação. Isso muda o patamar de confiança perante os órgãos de controle.

Veja em Ação

Demonstração completa da plataforma

Coloque uma lupa nos seus processos críticos

Licitação, contrato, folha, convênio, saúde, obras — apoie sua equipe na identificação de vulnerabilidades de processo e riscos relevantes para órgãos de controle.

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